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【重大项目巡礼】1375天,土木海纳公馆项目顺利竣工

历时1375天的奋力拼搏,甘肃建投土木公司深圳新锦安海纳公馆项目于近期全面竣工。

海纳公馆是土木公司建司以来承建单项造价最大的项目,曾以52亿元的合同总造价刷新集团公司订单记录,以1200余人和30多台大型施工机械同步作业备受行业关注。海纳公馆项目的竣工背后,是土木人充分发扬首创精神,励志走出去、主动找市场的具体实践,也是土木人秉承契约精神,发扬工匠精神,以坚守精神和服务意识赢得市场青睐的真实写照,为公司紧抓市场机遇,拓展全国市场增强了信心、积累了经验。

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一、党建引领,凝聚项目建设合力

“大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也。”职工群众是企业发展最大的依靠,作为建司以来承接的最大项目,为确保全面完成足球竞猜官方网站建设任务,深圳公司弘扬“将支部建在连上”的优良传统,将支部建在项目部,注重发挥党支部“主心骨”作用,组织广大党员和职工群众统揽项目建设各项工作,以“不忘初心,牢记使命”主题教育和“党史学习教育”的契机,组织项目部党员和职工开展理论学习,统一思想,提升素质。以“双培养”为抓手,进一步优化干部队伍,壮大党员队伍,以“创先争优”为引领,促进项目建设。项目先后设立党员示范岗,划分党员责任区,开展党员干部“以上率下、先人一步”等创先争优活动。同时,推进“老带新”、“师带徒”的帮带模式,组织签订导师带徒协议,注重施工、技术、生产、经营等各方面人才的培养,引导员工做好各自职业生涯规划,充分调动全员工作积极性,为项目建设贡献力量。在党支部的组织引领下,项目部全员聚焦项目建设的重点和难点任务,大力开展任务攻坚,有力推动了海纳公馆项目建设,彰显了党组织的组织力、凝聚力和战斗力,支部先后被评为甘肃建投和土木公司“先进党支部”。

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二、攻坚克难 ,顺利推进项目建设

只为成功找方法,不为失败找借口。海纳公馆项目距离海岸较近,施工难度大,技术复杂,施工过程中一直面临着许多施工难点,项目部管理人员肩负使命,迎难而上,知难而进,积极克服施工中的不利因素,始终坚持高起点、高标准和严要求,以破解一个难题、打造一个亮点的毅力,通过前期的组织策划、过程中的论证验证、新设备和新技术的应用等措施,确保了各项施工任务的有序推进。


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亮点1:首次在复杂深基坑完成淤泥换填

项目基坑开挖深度8.5米,土方开挖量接近42万方,地下水位高,土质条件复杂,存在淤泥换填是项目开工的第一个难点。最终经过项目部组织研讨和专家论证,决定采用601根支护桩组合601根止水桩+1824根锚索2道腰梁支护的形式,组织开展桩基施工,累计完成1031根桩基,152根地锚。尤其是在办公区基础施工中,使用石粉沙+6%水泥换填原有淤泥,换填5000方,保证了基础及后续施工的顺利进行。

亮点2:完成大跨度高支模18处

项目高支模数量之多为历来之最。其中办公楼大堂跨度20米,需采用高度20.95米高支模;办公商业中庭高度20.25米,需采用跨度30米高支模;多功能厅及住宅大堂均需采用5.7-9米高支模。在有条不紊的施工下,最终共计完成18处高支模施工。

亮点3:完成4000吨钢结构足球竞猜官方网站组合施工

住宅15层及办公楼11层以下采用大直径型钢柱、钢钉墙,尤其是转换层型钢柱、型钢梁施工难度较大。期间,项目部一方面积极组织建设及设计单位进行钢结构设计优化,另一方面积极调配现场施工人员,组织有序施工,加班加点,顺利完成了工期节点。

亮点4:安全防护创新出彩

项目施工临近2条主干道,人员流动大,基坑开挖边距离市政高压燃气管道警戒点不足2米;现场安装8台塔吊,9台施工电梯,特种作业人员60余人等众多因素的集成让安全管理成为项目的管控的首要任务。项目部严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的12字方针,不断创新安全防控新举措。面对超高层外架一贯到底、综合交叉施工的复杂情况,项目部于现场每栋楼设置3道水平防护网,让水平网与结构活性连接,采用中孔、小孔结合的网片拼接,保证了防护的刚度和柔性。在群塔管控方面,项目部提前制定防碰撞方案,同时,结合现场施工进度,机动调整每台塔吊附墙位置和爬升高度,并对操作8台塔吊,9台施工升降机的特种作业人员施行“人证相符,定人定机”的管理标准,以此在既满足现场大型机械正常运转无碰撞的情况下,又保障了现场施工进度。

三、品质为先 树立企业品牌

深圳公司始终秉持“客户至上、用户满意”及“扎根续约”的百年土木价值观,在承接海纳公馆项目初期,便提出了“提高服务意识,再创精品足球竞猜官方网站”的工作宗旨,组建了最有战斗力的项目团队进驻海纳公馆项目,重点从管理职能发挥、管理水平提升、管理手段丰富三方面进行高效管理,逐步提升管理效能,以此更好的服务项目建设。

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为保证施工进度,满足建设单位的售房节点需求,项目部严格落实施工计划进度,通过不同方式进行进度管理。一是积极筹备,严密策划。确定总工期及各阶段分段目标,制定切实可行的施工方案。面对5万多平方米的施工面积,项目部采取“对地下室划分后浇带交叉施工,突出住宅塔楼进度为主、裙楼为辅”的施工计划,其中地下室部分共计节省工期93天;二是分步实施,扎实推进。单独成立测量放线小组,主要在夜间完成标准层测量放线任务,将施工基本进度控制在“5天1层”,每日两栋楼同时浇筑混凝土。为在提升施工进度的同时保证质量,项目部将整个施工现场划分为一、二区两个施工区域,并配备区域主管负责人,协调各栋号长及各班组工作,配备质量小组独立验收;三是划分包干,责任到人。充分借助每周一次的生产例会,总结工作、部署计划,尤其是针对甲方新锦安公司关心问题,一一安排具体落实,确保责任到人。正是在这种管理模式下,2019年5月16日海纳公馆F栋住宅塔楼率先封顶,6月底完成所有主体结构封顶,并获得2019年“深圳市安全生产与文明施工双优工地”荣誉称号。获得该荣誉后,深圳公司及海纳公馆项目部也受到深圳市电视台的采访报道,使土木公司正式进入“助力美丽粤港澳”建设企业目录之中,为甘肃建投在华南片区树立了良好口碑。

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同时,海纳公馆项目作为公司在华南片区在建体量最大、施工难度最高的足球竞猜官方网站项目,接连迎来融创、振中、深航地产、华与建设集团、四川朗基、湖南山山建筑等开发商10余次观摩。深圳公司也充分利用海纳公馆项目这一现场实体优势,全面展示了公司的管理品质和技术实力,提升了企业经营实力核心,为深圳公司后续承接到平泰大厦、西岭合作公司返还用地项目打下了坚实的业绩基础。

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“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛”。在1375天的时光里,有苦,有累,有挫折,有困难,但是深圳公司海纳公馆项目部全体职工以超强的毅力、精细的管理面对困难,始终坚持问题在一线发现、困难在一线解决、工作在一线推进,干部在一线成长。及时有效地解决发展中所遇到的困难和问题,为保质保量完成项目建设工作提供了坚实保障。

 

通讯员 秦小刚 康琦


责任编辑:孙建军     发布时间:2021-05-28

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